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정책평가의 효과
3) 정책평가의 목적
3. 정책평가의 절차
1) 목표설정
2) 평가범위 설정
3) 프로그램 내용 파악
4) 평가설계서 작성
5) 자료수집과 측정
6) 분석과 해석
7) 평가보고서 작성 및 제출
4. 정책평가의 유형
1) 평가성사정(evalua
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. 따라서 이러한 설명은 하나의 지침으로서만 받아들여야 할 것이다. 1) 정치체제에 대한 기본 전제
2) 주도 집단
(1) 규모
(2) 확장 전략
(3)유형과 정치적 자원
(4) 이슈 확장을 통한 의제설정 이론의 제약점
3) 문제의 특성
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정책에 관한 연구, 중부대 대학원, 2010.
설전화 저, 사회복지실천기술의 이해, 양서원 2013
권중돈(2011),“사회복지사의 실천유형 결정요인에 관한 연구”, 목원대학교논문집, 제41권 1.서론
2.사회복지실천의 개념
3.잔여적 사회복지실천
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정책
2. 비구조화된 정책상황
3. 이해관계 당사자가 정책결정자와 집행자로 참여
Ⅳ. 공기업 민영화의 과정
1. 제1차 공기업 민영화 계획의 수립 과정 및 내용
2. 제2차 공기업 민영화?경영혁신계획의 수립 과정 및 내용
Ⅴ. 공기업 민영
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결정자보다 오래 자리를 유지하 고 임무를 수행하는 겨우
3)집행자의 개인적인 성향이 주된 원인이 되는 경우로 집행자가 진취적인 성향과 정치적인 기술을 가 지고 있어 정책결정과정을 지배하는 경우
∴위의 다섯 가지 유형은 정책결정자
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정책을 추진해 나가는 것이 어렵다고 할 수 있다. 그 동안 민영화추진체제로 설계되어 왔던 공기업민영화추진위원회, 그리고 주무부와 공기업민영화 실무추진팀 사이의 관계는 Nakamura와 Smallwood(1980:111-119)가 제시한 정책결정자와 정책집행자
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정책결정자 및 정책관계 집단의 지지: 정책환경
(1) 정책결정자의 지지 및 태도
(2) 대중 및 매스컴의 지지
(3) 정책대상집단의 태도와 정치력
2) 집행조직과 담당자: 집행조직
(1) 집행주체의 능력과 의욕(행정인)
(가) 집행자의 능력
집행자의
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정책집행이 이루어졌다고 봄
(2)활용
①활용의 여러 유형
㈀도구적 활용: 정책평가의 결과를 구체적으로 의사결정이나 문제해결을 위해 사용하는 경우
㈁관념적 활용(계몽적 활용): 정책평가의 결과를 어떤 문제에 대한 정책결정자의 사고방
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정책결정자나 정책집행자가 상호관계를 통해서 수행하는 활동과정이다. 사회복지조직의 프로그램과 서비스는 일선 사회복지사와 중간관리자에 의해서도 수행된다. 또한 관리자의 리더십은 조직구성원을 위해서 수용될 때 비로소 효과적으
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정책결정자나 정책집행자가 상호관계를 통해서 수행하는 활동과정이다. 사회복지조직의 프로그램과 서비스는 일선 사회복지사와 중간관리자에 의해서도 수행된다. 또한 관리자의 리더십은 조직구성원을 위해서 수용될 때 비로소 효과적으
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